隨著社會的快速發展，隨著企業規模越來越大，隨著市場競爭日益激烈，越來越多的企業開始尋求管理咨詢服務為他們提供解決方案。
為了更好地為客戶服務，解決企業管理和經營問題的需求，特邀蘇州布雷莫頓作為培訓咨詢業務的技術伙伴。用專業的知識和豐富的經驗為企業提供指導、培訓甚至實操服務，為企業解決難題，幫助企業及其員工發掘自身更大的潛能。
1月28日下午，徐州市外事服務有限責任公司董事長徐培喜召開培訓會議，蘇州布雷莫頓管理咨詢有限公司總經理孫景磊為徐州外服員工做產品培訓。
▲蘇州布雷莫頓管理咨詢有限公司總經理 孫景磊
蘇州布雷莫頓管理咨詢有限公司
布雷莫頓管理咨詢有限公司前身為“上海博睿司管理咨詢有限公司”，是一家致力于打造”人才發展”及”學習發展整體解決方案”的管理咨詢公司。經過多年的持續探索和完善， 形成了成熟的人才發展及培訓體系，先后推出多個可衡量，可持續的全面解決方案，業務覆蓋中國大陸，常年服務于超過一百家國內外知名企業。
01
師資力量
80位來自世界500強的顧問團隊；
50位還是世界權威機構的認證講師；
20位項目管理與研發團隊，其中博士6名，碩士8名；
20位服務過國際知名咨詢機構的專業顧問；
10項國家專利課程。
02
四項核心能力 & 主要產品和服務
能力技術 | 組織診斷、能力建模、經驗萃取、學習地圖。 |
評鑒技術 | 績效考評、360評鑒、評價中心、問卷測評。 |
發展技術 | 人才體系、高潛項目、引導促動、敏捷開發。 |
金牌課程 | 領導力、個人發展、精益生產、人力資源。 |
03
能力技術中心
1、梳理崗位職責：運用工作任務分析法梳理關鍵崗位的工作職責、工作任務。
2、建立素質模型：運用能力標準分析，分析關鍵崗位層級的能力標準差異，提煉崗位素質模型，提煉基于能力素質模型的行為。
3、落地素質模型：根據素質模型進行，招聘手冊設計以及招聘手冊使用內部推動，能力發展手冊設計以及能力輔導內部推動。
4、建立課程體系：根據崗位職責和素質模型設計課程體系，課程體系包含培訓對象、課程主題、培訓目標、主要內容、培訓方法以及學習時長等要素。
5、繪制學習地圖：將課程體系根據學習內容和學習形式，設計學習順序和時長，形成隨員工崗位發展或技能提升而定的“學習地圖”。
6、制作使用手冊：針對課程體系及學習地圖制作學習使用說明和操作指引，方便企業HR和員工后續使用。
04
評鑒技術中心
1、績效考評：完整的績效考評體系設計與搭建。
2、360評鑒：360度定制化行為評估問卷。
3、評價中心：定制化評價中心設計、行為面試、公文筐、案例分析、小組討論、角色扮演。
4、問卷測評：職業性格測評、能力測評、情商測評、組織敬業度調研、組織承諾與滿意度調研。
05
金牌課程
當下，經濟形勢錯綜復雜，企業管理與改革面臨不小的挑戰。2019年徐州外服將繼續助力眾多企業伙伴迎難而上，將挑戰變為機遇，利用專業的技術，解決徐州本地中小企業發展中的迷茫問題，實現企業長期可持續發展。
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